企业招聘突发性癫痫病原因的条件要求应该避免2个误区

如果我们问任何工作于领导阶层、财务管理或者人力资源战略的专业人士，在他们的工作中什么是最头痛、最难解决的问题，答案往往集中于两个关键点：第一，如何癫痫的护理措施雇用合适的人，第二，如何留住他们。事实上，现在我会发一个很有趣的要郑州癫痫中医治疗求，那就是要有相关工作经验。

不仔细思考，这个条件就是应该的，但一琢磨，就会发现这个招聘条件在很多时候都是荒唐的要求。比如，你要招聘一个刚刚大学或者硕士毕业的人员来从事某经理或总监位置的工作，招聘要求必须有相关工作经验，这不等于在告诉应聘者，或者不要考虑，或者就要撒谎吗?刚刚毕业的人士怎么可能会有相关工作经验呢?

问题的本质不在这癫痫病治疗哪个医院最好里，我们的很多招聘都要求有相关同等工作经验5年以上的经历，似乎没有错误，但正是这种看似没有错误的要求，隐含了不少致命的错误和缺陷，甚至有的时候无异于上天摘星星与月亮。

招聘错误之一是，所有的招聘都是这个要求，而每一个人都有一个从业成长的一个企业都这么去要求应聘者，那他就永远都招聘不到合适的人员，除非有人故意夸大一级，主管就说自己是经理，经理就说自己是总监，总监就说自己是总经理，那不是自欺欺人吗?但是这些欺骗不正是招聘单位逼迫出来的吗?最后自己被欺骗了还得自己承受吗?

招聘错误之二是，如果大家需要总经理就首先想到从别的地方找一个总经理过来，那这样可以随意流动的总经理究竟专治癫痫的医院有多少价值呢?试想，一个真正合格的优秀的总经理在原来的单位干得好好的，业绩辉煌，待遇不错，他怎么可能会离开?如果愿意离开，说明他在原来的地方做的不好，或者待遇不佳。假设是做得不好，你挖过来又有什么用?假设是待遇不好，你给该待遇就过来，那下一步还会有更高的待遇在等着他，他不是随时都可能被别人挖走?

可见，动不动就设置相关工作经历招聘条件的企业癫痫病不能吃什么药，多半都是没有头脑的企业，这样的企业注定就只能被别人骗来骗去，难怪自己做不好又总是眼睛向外，这倒也算是一脉相承，恶性循环就不可避免。

需要招聘高端人才是有解决之道的。首先，我们可以调，我们在工作中边工作边培养人才，是一种内部成长机制，是自己制造人才，而不是动不动就去挖不合格的所谓的人才，这样做既能培养出很多人才，又能形成学习型组织的氛围，最关键的是内部人才稳定性好，企业相对比较牢靠。重庆癫痫病专业医院有哪些如果眼界再放宽一点，从经营人才就是经营关系、经营生命的角度来看，你这样做，就可以满足很多动不动就要外部挖人的需要，而且提供的都是货真价实的人才，减少同行企业被欺骗的机会。你这么做，别人也会这么做，将来轮到你急需人才的时候去挖猎设置条件的人才就能够如愿以偿、不被欺骗。

其次，我们可以把设置招聘条件改变为素质特征要求。也就是说，你不要指望请到你设置的同等工作经历5年以上的、真正的、优秀的人才，但你可以在更低的一级里脑出血后遗症癫痫病去寻找，但是要求具有某些素质特征，这样就比较现实了，而且不被欺骗。虽然你招聘过来未必能马上就能派上用场，但只需要短暂的教育、培养，很快就可以上岗。

总而言之，我们要不拘一格招聘人才，才会找到真正优秀的人才，而那些动不动就设置死条件的招聘，不是刻舟求剑，就只能找到死人，企业不会有活力和未来。

相关内训课程推荐：

《团队协作》培训讲师：张习宁

《人力资源管理能力》培训讲师：江广营

小编推荐：

天津治疗癫痫病最好的医院跳出企业用人优汰劣胜的怪圈

年终如何预防员工跳槽？三大招须掌握