做好绩效管理不可忽略的三个层面

1.绩效管理系统设计理念来源于企业经营理论

什么是企业经山西癫痫病医院营理论？

经营理论是基于对企业的假设，管理大家彼得.德鲁克曾这样论述企业经营理论，经营理论应该有三部分组成，一是组织对于公司所处环境的假设，关于公司组织架构、市场的假设以及关于顾客和产品科学技术的假设，二是对于自身根本目标的假设，三是要认清自身能够确保实现预定目标的优势所在。

这三方面假设需要相互协调，经郑州看癫痫医院哪家好营理论不是一成不变的，正是因为如此，能够自如变化成为了经营理论不可分割的一部分。如变的，因而绩银川治疗癫痫病医院效管理系统必须随着神经系统的指挥并配合龙骨发挥作用。

绩效管理系统的本质是帮助企业更好运营从而实现战略目标，是支持企业三大核心系统运作的更加顺畅。

2.绩效小孩癫痫是什么症状管理系统输出结果有逻辑

绩效管理离不开企业经营理论，昆明治癫痫病的权威医院在制定绩效计划时，就对绩效结果有了预估，必须经过绩效沟通、监控、反馈等环节，绩效结果才有意义。绩效结果最关键在于如何应用，应更多应用于人力资源管理决策过程中，如员工职位晋升、培训与开发、薪酬调整等，这将有利于企业的绩效改善，主要是生产率方案的改善，因此，在对绩效结果的分析时需要本着客观的态度和出发点。

作为企业大都明白，要获得不是成功的绩效管理。

3.绩效管理系统内各环节互存逻辑

绩效管理是一个过程，包癫痫病的发作症状括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈等环节。

绩效计划是绩效管理系统的首要环节，是绩效评估面谈员结合绩效计划和考核结果，与员工进行沟通，向员工反馈员工考核指标的完成情况，通过对绩效计划的检讨，与员工签订绩效改进计划，进入下一个贵阳癫痫病首选医院绩效考核周期。

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