HR针对薪酬制度设计的三点关键考量

岁末年初，我们把薪酬制度的整体设计放在首位进行讨论，其目的就是要提醒HR，人南昌治疗癫痫病医院哪家比较好力资源管理的最终目的是通过制定科学合理的现理体系的重要组成部分。

其中时代光华认为定岗定编定员工作始终是企业人力资源管理的难点之一，也是理顺劳动者和岗位合理匹配、实现体面劳动的重要环节。按照科学合理的原则和企业具体情况科学设岗、合理定员，对所有岗位按劳动要素进行综合测定、评价，明确岗位职责和技能要求，实行一岗一薪、易岗易薪治疗癫痫医院哪最好。科学合理的定岗定编要体现战略导向原则、精干高效原则、因事设岗、因岗定编原则、常态设置、动态管理原则。在此基础上建立竞争机制，积极引导员工通过竞争不断提高自身素质。

其次，HR要考虑的最多的就是岗位评价，因为岗位评价重在解决薪酬对内公平性问题。在工作分析的基础上，划分岗位类型，参照岗位说明书的工作内容，所需的

一个新的薪酬分配制度，必须要建立一个科学、完整的岗位考核评价机制，通过客观、准确的评价，给每个员工确定合理的报酬，使员工真实、及时感受到自己的切身利益与企业效益是紧密相连的，个人的报酬与企业的发展是结合在一起的。其中岗位考核评价工作要从有利于突出核心流程和关键重要岗位的角度选择评价考核要素，确定评价权重和分数。同时要处理好不同类别岗位评价标准的衔接，使评价考核机制真正发挥应有的作用。

第三，激励机制是诸多儿童癫痫最新的办法手段中最直接、最基础、最能体现员工利益的方法。薪酬必小儿癫痫病的治疗方法须与工作绩效挂钩，激励员工的工作动痫专科医院激励员工的目的。合理有效的薪酬体系不但能有效激发员工的积极在竞争中取得成功。

此外，通过开展薪酬测算和市场工资水平调研，逐步实现薪酬水平与不同人力资源市场价位接轨，这也是薪酬分配制度改革的必然选择。让公司大多数员工实现体面工作，逐步建立起与企业利益共享、风险共担的激励机制。总而言之，薪酬分配体系设计涉及方方面面的利益关系，是一项系统工程。企业可根据自身情况，本着循序渐进、先抓重点的原则，逐哈尔滨治癫痫病的医院排名步做好基础平台建设，进而理顺内部薪酬分配关系；形成薪酬正常调整机制和成果分享机制，在企业效益增长的基础上合理调整员工薪酬，形成劳资两利共赢局面。

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