如何正确的操作绩效考核

到目前为止，国癫痫的治疗到哪里内真正能够有效的让绩效管理发挥效果的企业，可以说是凤毛麟角。经过时代光华的一系列管理培训之后，明白到具体原因何在呢?当然是在认知、目的、与操作方式上，都有严重的外伤性癫痫如何治错误。

首先，我们要明白，绩效考核与绩效管理不是同一件事情。绩长春治疗癫痫最好的医院效考核只是绩效管理的一项重要工作，但不是全部的工作。许多企业往往认为绩效考核就是绩效管理。

其次，我们要对绩效管理的目的一清二楚。绩效管理的目的有下列几项：

1. 实现企业的战略发展目标，并且能随需而变。

2. 在实现企业目标的原则下，平衡各项业务发展。

3. 对于执行业务的员工，分别给予公平合理的执行力评价(绩效考核癫痫病能治好吗)。

4. 从《绩效考核》的结果，进行绩效分析，找出企业的弱点与优势。

5. 北京治疗癫痫病较好的医院透过《绩效沟通》的手段，解决员工执行力癫痫病专治医院的障碍，并加以排除。

6. 定期召开《绩效管理会议》，检讨制度上的缺陷、操作的缺点、相关事项的改进。

7. 采取PDCA的循环郑州哪儿治疗癫痫好方式，不断完善绩效管理体系运治疗癫痫的医院哪家专业作。

最后，就是绩效考核的操作方法了，这也是多数企业找不到头绪的问题。建立自己的企业商学院，完善员工的学习平台。虽然都有一套理论上的考核制度，但是在实施后的效果，不但达不到预期的目的，反而引来一大堆负面的问题，尤其是员工的抱怨与抗拒。

以平衡计分卡的考核模型来说，其实懂得原理的人已经不多，在核，因为它们都有不足与缺陷，一定要采用主要模型+配套模型的综合模型(Cocktail Pattern)，才有可能达到取长补短的效果。

在参加杭州公开课系统学习之后，认为最正确的绩效考核操作方式，必须掌握下列的法则：

1. 先判别自己的企业属于什么层次(管理制度与实践，都很卓越，或不一致，或皆有明显缺陷)。

2. 判别企业目前的行政效率程度(完全自动化、局部自动化、基本手工化)。

3. 按照企业的现状，采用不同的绩效考核模型(BSC综合型、目标管理综合型、异常管理综合型)。

4. 一切的运作，必须采用自动化(电脑化操作)。

5. 不能忽略定性的考核，定性的原则也要合理。

6. 考核的项治疗儿童癫痫的医院目、评分方式、阶段性标准，都要符合合理性、可操作性。

7. 考核的结果，必须与员工利益结合，产生&ldquo看癫痫病哪家医院好;棒子与癫痫病发作该怎么急救胡萝卜的效应。

8. 要经过试算、试运行、调整期几个阶段，最后进入常规的PDCA状态。

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