亨通力缆举行经营形势分析会 呈现发展势头强劲

近日，江苏亨通力缆公司举行了2010年第三季度经营形势分析会。会议由公司执行副总经理鲍继聪主持，来自各条线、直属部门的相关领导和公司中层管理人员参加了此次会议。 　　会议在总结分析2010年第三季度各项工作任务完成情况的基础上，全面部署了第四季度相关工作。 　　会议认为，公司今年前三季度的各项工作都在有序的向前推进，发展势头强劲。目前处在转变发展方式的重要战略转型期，一方面要全力维持并持续扩大在现有市场领域的竞争唐山市母猪疯哪儿治疗好优势，同时要持续推动特缆项目的建设，抢占未来发展制高点。各级管理者一定要思想上保持高度一致，要有克服困难的勇气和信心，必须从战略的高度、全局的高度认真分析和思考，创新思维，抓住机遇，团队协作，携手并进，在管理的过程中一定要下任务、定进度、提要求，目标任务落实到人，持续跟踪，管控过程，保证结果，确保各项工作的顺利有效推进。 　　会议强调，目前离年底还有3个多看痫病好的专科医院月的时间，时间紧，任务重，但只要我们各条线、部门全体员工同心协力，以昂扬的斗志、必胜的信念决战四季度，完成全年目标是完全可以做到的。四季度是一个承上启下的时间段，我们的工作做得如原发性癫痫发作如何处理何不但对全面完成公司年度目标至关重要，而且也直接影响着明年的各项工作。要做好四季度的工作，必须紧紧依靠广大员工的努力，只有每个人都保质保量地完成各项工作任务，决战四季度就不会成为一句空话。决战就要有决战的态度和方法，概括起来就是"策略、信心和斗志"。管理干部必须认真分析前三个季度的工作，找出存在的问题，采取正确的办法克服，这就是策略；全体员工必须树立必胜的信心，要相信通过大家的共同努力，没有克服不了的困难；全体人员必须具有昂扬的斗志，决战时靠的是士气和勇气，如果能拿出"狭路相逢勇者胜"的气概，就一定会取得成功。 　　鲍总在最后讲话中要求各级管理者必须认清当前的复杂癫痫效果好的医院有哪些治疗方法形势，树立强烈的使命感、责任感和危机感，不断加强学习提升，以身作则，狠抓管理，变压力为动力，在逆境中谋发展，团结协作求上进，争做亨通发展的有力推手，相信通过我们的努力，我们一定会在决战四季度中取得不俗的业绩，公司的明天将更加美好、辉煌！